第三次创业坚定起步，博联将在转型阵痛中蝶变更好的自己

      博联网讯 从2008年以来，博联网络就通过移动互联、文化创意、图文设计、影视传媒，不断补齐短板，优化产品结构。2018年1月，博联集团发布“振兴博联计划”，宣布向新媒体转型，2019年8月8日，博联正式宣布了“第三次创业”计划，开始进一步的转型升级。

      既然是转型升级，就一定面对需要解决的问题。博联创立十余来年，虽然在运营发展上创造过辉煌，但是由于过于强调人性化管理，忽视业绩的持续提升，从2015年至2019年，根据博联网络公布的市场营销数据显示，企业效益已连续五年大幅下滑，企业生存面临极为严峻的挑战。

      2018年末营销数据一出，让博联高层备受舆论压力，结合此前博联进行的办公地址变动，当下有媒体和专家认为博联的“第三次创业”是多此一举，甚至有人认为是商业宣传造势。但实际上，透过博联一系列的表现可以看出，博联正在准备通过牺牲部分市场销量和人才流动以换得更珍贵的“从量变到质变”的时间，以求凤凰涅磐、浴火重生。

      市场营销趋势的变化，企业网站的改版升级，让博联市场整体遇冷

      通过博联公布的详细营销数据，可以发现更多有价值的信息。

      2019年上半年博联市场数据分析可以发现，互联网市场营销的变化趋势造成了博联连续五年销量不佳的主要原因，抛开这些因素，博联文化创意业务依旧处于稳中向好的局面。

      在企业内部寻找人性化和制度化的平衡，力图形成优势互补的情况下。博联在总体战略下重新梳理了现有业务架构，形成移动互联、文化创意、图文广告、影视传媒四大业务版块，意在从经营服务向经营品牌转型。

      此前博联的发展，得益于移动互联市场的快速发展。博联也依托旗下博联文创系列服务一度做到行业第一的位置，但居安思危的博联很早就开始规划各大业务版块，博联并不满足于现有的移动互联、文化创意、图文广告三足鼎立的局面，公司决策层高瞻远瞩，决定以四柱擎天的稳固模式为今后的市场风险再增加一个重要的保障，通过影视传媒试图完善旗下业务结构，进一步增强市场服务面。

      好在博联早就开始完善相关布局，只可惜市场变化迅速，博联的文化创意业务尚未足够强力便遭受市场挑战，这种情况可能会刺激博联加快业务版块的落地应用，在上马影视传媒之余，加速在互联网新媒体信息市场的爆发力。

      转型升级一定会有阵痛，但变革者终会拥抱胜利

      改革必然面对阵痛，甚至要壮士断腕，但博联集团坚持创新为驱动推动转型的策略，从长远来看是正确的选择，但为了实现目标，克服暂时的创痛是必然的。

      面对曾经发展过程中产生的诸多问题，博联集团试图用一场大刀阔斧的改革来实现大乱大治。面对市场营销的疲态和变化迅速的市场，博联也有很多需要完善的不足，好在博联不仅有足够的时间和资源，更有足够的实力来度过这段难熬的时间。

      随着下半年博联集团创新业务版块，影视传媒将逐渐成为博联更坚强的顶梁柱，业务结构的进一步完善和敢于面对市场压力不断探索也必将完善博联抗风险的能力，第三次创业伊始，博联经受的风浪会成为博联接下来面对更多压力的宝贵经验。期待博联集团在接下来的“创业故事”中将如何重新诠释博联眼中的“行业先锋”，从而在中国互联网新媒体市场即将全面开放的黎明中成为最耀眼的一道阳光。

      博联的未来值得期待，或将成为下一个阿里巴巴

      此番第三次创业，凝聚着博联高层的期望，重点在人才管理上首开先河，解决创业元老和企业新秀的矛盾问题，让有创新精神、有开拓精神的年轻人才领军企业的未来发展。

      第三次创业的改革重点在于企业内部管理机制，彻底改变原有的人性化管理，正式引入制度化管理，公司于八月份开始启动《博联基本法》修订工作，实行总裁负责制，将以近乎苛刻的管理态度向内部挖潜，实行收入与业绩挂钩的配比模式，培养员工狼性文化，打造出能在市场冲锋陷阵的铁军。

      世上没有救世主，一切只能靠我们自己。在企业未来发展的道路上，如同逆水行舟，不进则退。与其将来被市场革命，不如先行自己革命。未来的博联将再无人性化管理的存在，尽管实施制度化管理会导致大量人才流动，但是却是企业生存发展的唯一丛林法则，也是博联未来成长壮大的必然之路！