浪沙淘尽始见金 ——写在博联公司即将迈入2014年之前

       大浪淘沙，需要恒久的耐心与毅力。
       在大浪淘沙中寻找真金，不仅需要耐心与毅力，更要慧眼独具。
       博联公司是一个非同寻常的企业，需要的是非同寻常的人才，公司的人才战略，有一系列选拔、锻炼、管理、激励制度及政策，引进、培养、使用人才，形成了一条完整的人才体系，为推动互联网络信息行业的健康发展，构建博联提供了高质量的人才保障。

       真金但求为我所用
       吸引各类专业人才加入到博联队伍中来，不断改善人才队伍结构，是解决博联特殊人才需求的重要途径。人才的流动是正常的，大浪淘沙，剩下来的才是真金，才是企业真正需要的人才。
       为此，公司打破了传统人才观的限制，提出：凡能为博联事业所用的人才都是博联的人才。大人才观由此确立：特殊人才采取特殊办法引进，打破门槛。人力与智力相结合柔性引进。
       公司根据自身资源及发展状况，坚持不求所有、但求所用，对急需引进的高层次人才实施虚拟合作政策，聘请的专家和人才，来去自由，待遇从优，成果共享。 

       立足本土与兼收并蓄
       在博联公司，传统与现代巧妙结合，既有本土文化的源远流长，又有外来观念的冲击交融。这也暗合了有深厚历史文化底蕴的企业发展之路——立足本土、兼收并蓄。
       对于人才使用，我们找出了自己的许多不足，修正和改变了自己很多固守的观念和思维，获得了一种更加开放、更加进取、更加包容的心态和思维。

       从伯乐相马到赛场选马
       物竞天择，适者生存。博联的人才制度就是赛场制度，在竞赛中发现人才，在竞赛中淘汰人才。千里马是好马但世间少有，所以伯乐有了相马之责。好马并非只有千里马，所以赛场选马成了当然之道。
       每个人都有一定的惰性，人才也不例外。如果没有压力、动力，时间一长人才就会变成庸才。也许每个人都能胜任自己的岗位，但铁饭碗只会让千里马养尊处优。因此必须对人才进行赛跑，让他们习惯竞争。
       根据人员能力、业绩表现，部分岗位实行了低职高聘、高职低聘。通过竞争上岗，积极引入市场竞争机制，对人才实行公开招聘、内部竞聘。真正形成了职务能上能下、人员能进能出、报酬能高能低的用人格局。

       激励机制激活人才应用程序
       尊重人才，才会突破限制，实现不求所有、但求所用。尊重人才，才会创造有利于人才崭露头脚的成长环境。尊重人才，才会不让人才在“温室”中养尊处优；尊重人才，才会充分认可其劳动成果。
       大浪淘沙永不停歇，在构建百年博联之路上，博联公司人才队伍建设任重道远。