坚定信心 竭尽全力 把博联事业进行到底

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——刘凯生总经理在庆祝博联公司成立六周年暨公司2013年工作总结表彰会议上的讲话


      公司成立六年,发展并非一帆风顺,先后经历了两次创业历程,每次起步都付出了超乎寻常的艰辛和努力,虽然发展到现在还不是尽如人意,但是我们尽力了,想过各种方法,采取过各种措施,并且也在不断变革。甚至有人怀疑,博联还能发展多久,连我们自己的员工都会觉得,公司是不是不行了。六年来,很多人加入博联,又相断离开。之所以离开,除了个人原因外,还是对博联的前景和发展失去了信心,但是博联公司经过六年的发展依然存在,还没有倒闭解散,就说明博联具有不可想象的生存能力,同时,博联也在不断向前发展。

      我对曾经对博联公司发展做出贡献的人一直心怀感恩,尽管他们有一天会离开,也是各有原因,所以我们要记住每个为博联公司发展做出贡献的人,是他们推动了公司前进的步伐,他们的名字将永远铭刻在博联公司的功劳薄上。

      在博联公司发展的道路上,困难会一直存在的,加入的人还依然会离开,但是我们留下来的人一定要坚定信心,相信我们的企业,相信我们的业务,相信我的决心,相信我们的发展目标一定会实现。

      博联公司必须提倡正能量,多说鼓舞士气的话,少说影响军心的话。博联的团队一定要扩大,一定要吸纳一切想参与博联事业的人进来,但是无论我们面临如何困境,绝不容忍负面情绪和负能量的人存在,宁可公司没有人,也不用负面情绪的人。你们都是年轻人,我会允许你们犯错,但不能超过三次,超过三次一律解聘。有什么想法可以单独和我交流,但不允许在大家面前、在公司群里乱说,甚至在自己的空间、微博里发表,这个事情已经有过先例,孙兵如何走的大家应该最清楚,我不希望以后有人再走她的老路。

      我不否认,在很多时候,员工和企业经营者之间是一种对立的关系,每个人都会站在自己的立场去考虑问题,员工想的是你给我多少工资我做多少事,而企业老板想的是你做多少事我给你多少工资。付出和回报的关系永远是先有付出,后有回报。如果员工总是按自己的思维逻辑去考虑问题,去被动工作,那么你的工资水平将永远在原有的额度徘徊。

      公司还处于创业阶段,这个阶段可能还需要一段时间,我们还要同甘共苦,公司发展了个人才能发展,特别是在公司遇到困难的时候,特别需要大家的理解和支持,而不是和公司提要求,散布消极情绪,说负面的话,这种情况以后必须杜绝,如果再有发生公司必须严肃处理。

      我再谈谈博联幸福家庭计划,原本提出实施博联幸福家庭计划的初衷就是给大家建立一个良好沟通的方式,我们之间经常是一天也不说一句话,互相没有沟通,特别通过拥抱礼仪,可以让我们一下拉近距离,应该说这个计划实施后一直坚持很好,之后就开始自己放弃了,说明大家不喜欢这样,既然不喜欢这样,我们就取消,那么就意味着博联幸福家庭计划全部取消。博联幸福家庭计划就是需要大家自觉遵守,养成一个良好的沟通习惯,我不想天天强迫你们做这些礼仪,甚至考核扣分,这样做我自己也感觉不舒服,那么只有改变管理方式。因为整个计划是一个整体,所以我们今年改革了管理模式,改变了原有人性化管理模式,实施制度化管理,这是你们不愿意执行原有方式所导致。所以我们一切按业绩办事,你业绩达到规定标准,工资照发,超过规定标准,兑现奖励,没有达到,那就没有办法,按公司规定扣发工资。所以今后我们一切按业绩说话。

      其实这些不是我所希望的,我希望的是有一天我们公司每个人都能自觉遵守公司的各项规章制度,不用我去督促,不用我去考核,在这方面宋美玲已经做出了榜样,她的敬业精神确实值得每一个学习,甚至值得我去学习。公司的“企业最有价值的员工”不是随便就得获得的,可能几年能评出一个,甚至永远不会有人再获得这个奖项。

      关于人员流动的问题,企业人员流动是正常的,企业对员工有选择权,员工对企业也有选择权,这是一个双向选择。只有双方都认同对方才能在一起合作,一方不认同都很难一起共事。所以我们正确对待人员流动,博联只是一个平台,铁打的营盘流水的兵,总有人会离开,也总有人会进来。只有不论遇到什么问题,都始终坚定信心和博联共同发展的的,才是博联需要的,我希望每个人都能永远追随博联。

      我一生只做一件事,就是把博联公司发展起来,我期望当有一天我不在这个世界上的时候,我的公司还在正常运转。博联将是我毕生的事业,我永远不会放弃,只会更加努力做好。所以我们不但要发展,而且要更好更快的发展。2014年对我们极其重要,大家务必坚定信心,竭尽全力,团结一致,奋勇拼博,坚决把博联事业进行到底!

2014年1月18日 17:10
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