博联公司2014全面进行深化改革破冰启航
2014年，博联公司全面启动深化改革，这是公司深入贯彻党的十八届三中全会精神的一项重大举措。2014年的博联公司，将站在历史的起点上，着眼未来长远发展，确立新的目标，实现新的跨越。此次改革，重点要解决几个问题：
关于发展问题。一是要确定正确的发展导向，破除形式主义，努力追求有效益项目、有长远目标、可持续发展。二是要加快转变发展方式，促进业务调整优化升级，切实提高企业整体经济实力和市场竞争力。三是要考虑企业的长远发展，从现在起为以后奠定良好基础，以实现基业常青。
关于改革问题。一是企业全面深化改革势在必行，必须坚持不断改革，不断发展，推进改革要坚持稳扎稳打，通过不断努力逐步达到目标，积小发展为大跨越。二是初步实行经营目标改革、组织机构改革、管理模式改革、工资分配改革、考核制度改革等一系列改革措施，要把每一项措施落到实处。三是正确认识改革，支持改革，做改革的推进者，不做改革的阻碍者，真正通过改革实现企业效益的发展。
关于信心问题。一是要坚信企业的发展目标，要坚信企业的发展方向，要相信我们的团队力量，要相信我们的市场地位。二是大家要对未来有信心，对我们所在的企业有信心，千万不要迷信你根本没有工作的所谓大公司，每个公司都存在这样或那样的问题，真正理想的公司是不存在的。三是要相信自己，相信自己是企业不可或缺的一员，相信自己有能力胜任本职工作，相信自己能通过学习不断掌握更多技能。
关于人才问题。一是企业发展就是物竞天择，适者生存。人才进出就是一个大浪淘沙的过程，浪沙淘尽始见金，流出去的都是泥沙，真正留下来的才是真金，才是企业发展需要的人才。二是什么是博联的人才？学历不代表是人才，经验不代表是人才，能力不代表是人才。博联的人才观，一是忠诚，就是那种无论公司发展如何，都会始终坚持相信公司，永远不离不弃的人。一生忠诚博联的人，就是博联需要的人才。二是执行力，对于公司的决策，没有任何借口，坚决服从，立即执行的人。三是不断挖掘人才。发现人才，引进人才，建立博联团队。宁缺勿滥，来到博联的人，都是真正能给企业创造效益的人。
关于管理问题。一是减少管理层级，实施扁平化管理模式，目的在于提高效率。二是减少管理人员，改变管理人员多于员工的现状。三是精简会议，尽可能少开会，不开会，工作例会根据需要进行，把有效的时间用在实际工作上。四是重视学习培训，把工作态度培训和工作能力问题做为重点，大力提倡终身学习、自学成才。五是节俭经营，取消一切非经营性投资，从小处做起，从一页纸、一度电做起，节约一切不必要的开支，把每一分钱都用在企业经营上。
关于工资问题。一是公司鼓励全员持股，共同投资。二是试行股份期权奖励，建立股份期权制度，让真正为企业做出贡献的人得到回报。三是树立正确的薪酬观。工资不是争取来的，既使通过争取获得一定的工资提升，如果工作不到位还是达不到预期目的。所谓付出必有回报，只有通过付出获得的回报才会长久。四是不断提高工资收入。只要工作有业绩，只要有积极的工作热情，只要为企业创造效益，就随时提升工资收入，博联的工资水平永远会和每个人的付出相匹配。
关于发展问题。一是要确定正确的发展导向，破除形式主义，努力追求有效益项目、有长远目标、可持续发展。二是要加快转变发展方式，促进业务调整优化升级，切实提高企业整体经济实力和市场竞争力。三是要考虑企业的长远发展，从现在起为以后奠定良好基础，以实现基业常青。
关于改革问题。一是企业全面深化改革势在必行，必须坚持不断改革，不断发展，推进改革要坚持稳扎稳打，通过不断努力逐步达到目标，积小发展为大跨越。二是初步实行经营目标改革、组织机构改革、管理模式改革、工资分配改革、考核制度改革等一系列改革措施，要把每一项措施落到实处。三是正确认识改革，支持改革，做改革的推进者，不做改革的阻碍者，真正通过改革实现企业效益的发展。
关于信心问题。一是要坚信企业的发展目标，要坚信企业的发展方向，要相信我们的团队力量，要相信我们的市场地位。二是大家要对未来有信心，对我们所在的企业有信心，千万不要迷信你根本没有工作的所谓大公司，每个公司都存在这样或那样的问题，真正理想的公司是不存在的。三是要相信自己，相信自己是企业不可或缺的一员，相信自己有能力胜任本职工作，相信自己能通过学习不断掌握更多技能。
关于人才问题。一是企业发展就是物竞天择，适者生存。人才进出就是一个大浪淘沙的过程，浪沙淘尽始见金，流出去的都是泥沙，真正留下来的才是真金，才是企业发展需要的人才。二是什么是博联的人才？学历不代表是人才，经验不代表是人才，能力不代表是人才。博联的人才观，一是忠诚，就是那种无论公司发展如何，都会始终坚持相信公司，永远不离不弃的人。一生忠诚博联的人，就是博联需要的人才。二是执行力，对于公司的决策，没有任何借口，坚决服从，立即执行的人。三是不断挖掘人才。发现人才，引进人才，建立博联团队。宁缺勿滥，来到博联的人，都是真正能给企业创造效益的人。
关于管理问题。一是减少管理层级，实施扁平化管理模式，目的在于提高效率。二是减少管理人员，改变管理人员多于员工的现状。三是精简会议，尽可能少开会，不开会，工作例会根据需要进行，把有效的时间用在实际工作上。四是重视学习培训，把工作态度培训和工作能力问题做为重点，大力提倡终身学习、自学成才。五是节俭经营，取消一切非经营性投资，从小处做起，从一页纸、一度电做起，节约一切不必要的开支，把每一分钱都用在企业经营上。
关于工资问题。一是公司鼓励全员持股，共同投资。二是试行股份期权奖励，建立股份期权制度，让真正为企业做出贡献的人得到回报。三是树立正确的薪酬观。工资不是争取来的，既使通过争取获得一定的工资提升，如果工作不到位还是达不到预期目的。所谓付出必有回报，只有通过付出获得的回报才会长久。四是不断提高工资收入。只要工作有业绩，只要有积极的工作热情，只要为企业创造效益，就随时提升工资收入，博联的工资水平永远会和每个人的付出相匹配。
2014年1月1日 23:00
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