博联集团总裁刘凯生：企业将以合伙人制替代雇佣制

      博联网讯 创业成功最重要的因素是什么?当然是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。

      博联集团总裁刘凯生的主要工作只抓三件事：选人、融资、战略，做为公司的创始人，他最重要的工作之一就是找人。在博联成立十余年来，刘总花了绝大多数时间做的事情就是找人!

      创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司表面的光鲜，没有看到背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败！接着1997年做网上中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败！阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。

      做老板的要负责把团队搭好，博联今天的合伙人在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干什么，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策速度非常快。

      真格基金创始人徐小平在近期的演讲中着重强调了合伙人的重要性，他表示：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。刘凯生曾认真琢磨过阿里巴巴的十多年的创业历史，包括阿里的团队，对他影响颇深。

      在员工招聘上，博联集团的做法是，要用最好的人。一个真正有用的人，可以顶10个普通员工。所以在核心人员方面，一定要不惜血本，千万不要想培养大学生的方法。最好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他热爱的岗位上，他才能真正做出一些事情。

      乔布斯有一句话，非常震撼：我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。

      合伙人要有创业心态，对所做的事情要极度喜欢。有创业心态就会自我燃烧，就会有更高主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或绩效考核。博联的员工一天工作接近12个小时，而且是自动自发的，没有人强制加班。对于博联的12小时工作制，最佳的注解就是：创业意味着工作就是生活……工作就是我的生活，何来加班？

      博联对于高素质的人才从不追求什么条条框框，也不要生搬硬套。而是研究怎么给予他们参与感、成就感，怎么给予他们足够的激励。

      有人研究过，真正驱动博联发展的，是因为刘总有一个梦想，想做一个足够伟大的公司，一件足够伟大的事情。所以在这种时候，对合伙人到核心员工，都给了足够的利益上的保证、授权和尊重。

      对互联网时代的公司来讲，要走群众路线，要鼓动大家的积极性。博联文化是让员工成为粉丝，让粉丝成为员工。

      博联集团副总裁宋美玲表示，我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界，曾经的经验可能让企业短时间走的很稳，但是具有新思维的领导者会让企业走的更远。

      无论是企业还是个人，要想不被时代淘汰，唯有创新和无止境的学习。在这个竞争激烈的时代，你不进步就意味着在退步。

      股权既是一门技术，也是一门艺术！对老板而言，股权代表着梦想和分享。对员工而言,股权代表着打拼与希望。在刘凯生看来，企业未来的趋势不是雇佣制，而是合伙制，通过用人制度激活博联的未来。